Intralogistik in Unternehmen: Effizienz, Transparenz und Automatisierung

Was ist Intralogistik?

Die Intralogistik umfasst alle Prozesse, die den innerbetrieblichen Material- und Warenfluss steuern. Sie bildet damit einen entscheidenden Teil der Lieferkette innerhalb eines Unternehmens. Im Gegensatz zur klassischen Logistik, die den Transport zwischen Lieferanten, Unternehmen und Kunden betrachtet, liegt der Fokus der Intralogistik auf innerbetrieblichen Abläufen.

Ziel ist es, Materialien, Produkte und Betriebsmittel zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und in der richtigen Menge bereitzustellen. Gleichzeitig werden die Informationsflüsse digital erfasst, um Transparenz und Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten.

Aufgaben der Intralogistik

In Unternehmen umfasst die Intralogistik zahlreiche Aufgaben, die den reibungslosen Ablauf der Wertschöpfungskette sichern:

• Wareneingang: Annahme, Kontrolle, Prüfung auf Vollständigkeit und Qualität sowie Einlagerung von Materialien oder Produkten.
• Lagerverwaltung: Verwaltung von Beständen, Umlagerung von Artikeln, Kontrolle von Mindestbeständen und Nachschubplanung.
• Kommissionierung: Zusammenstellung von Aufträgen für Kunden, Produktion oder interne Abteilungen.
• Interner Transport: Bewegung von Waren, Werkzeugen, Rohstoffen und Halbfertigprodukten zwischen Lager, Produktion und Versand.
• Versandvorbereitung: Verpackung, Etikettierung und Übergabe an externe Logistikpartner oder andere Standorte.
• Asset Management: Verwaltung und Nachverfolgung von Betriebsmitteln, Werkzeugen, IT-Equipment oder Lademitteln. So wird sichergestellt, dass wertvolle Assets jederzeit verfügbar sind und Verluste minimiert werden.
• Order Management: Steuerung von Kunden- und Produktionsaufträgen, inklusive digitaler Erfassung, Verknüpfung mit Lagerbeständen und Nachverfolgung des Auftragsstatus in Echtzeit.
• Daten- und Informationsflüsse: Durch Barcode-Scanning, RFID-Technologie oder ERP-Schnittstellen werden alle Bewegungen dokumentiert, sodass jederzeit Transparenz über Bestände, Aufträge und Materialflüsse besteht.

Durch diese umfassenden Aufgaben sorgt die Intralogistik dafür, dass Prozesse effizient, transparent und nachvollziehbar ablaufen.

Bedeutung der Intralogistik für Unternehmen

Eine funktionierende Intralogistik ist für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens entscheidend. Sie ermöglicht unter anderem:

• Kostenoptimierung: Weniger Kapitalbindung durch optimale Bestandsführung und effizientere Ressourcennutzung.
• Fehlerreduzierung: Durch digitale Erfassung und automatisierte Prozesse sinken Fehlbuchungen, Verlust von Materialien und Produktionsstopps.
• Schnelle Durchlaufzeiten: Materialien und Produkte gelangen schneller vom Eingang über die Produktion bis zum Versand.
• Flexibilität: Unternehmen können auf Nachfrageschwankungen oder Produktionsänderungen schnell reagieren.
• Transparenz: Durch lückenlose Dokumentation sind alle Warenbewegungen, Bestände und Auftragsstatus jederzeit einsehbar.

Besonders in Zeiten von E-Commerce, Just-in-Time-Produktion, Omnichannel-Handel und komplexen Lieferketten wird eine effiziente Intralogistik immer wichtiger.

Technologische Entwicklungen in der Intralogistik

Die moderne Intralogistik setzt stark auf digitale Lösungen und Automatisierung. Im Zentrum steht die Intralogistik Plattform, die alle Systeme, Prozesse und Datenquellen miteinander verbindet und so eine zentrale Steuerung ermöglicht.

Wichtige Technologien sind:

• Warehouse Management Systeme (WMS): Digitale Verwaltung von Beständen, Lagerplätzen und Materialflüssen.
• Mobile Datenerfassung: Smartphones oder MDE-Geräte ermöglichen die schnelle Erfassung von Warenbewegungen direkt vor Ort.
• Automatisierte Fördertechnik und Robotik: Unterstützung physischer Abläufe, z. B. automatische Regalbediengeräte, Förderbänder oder fahrerlose Transportsysteme (FTS).
• Künstliche Intelligenz (KI): Vorhersage von Bedarfen, Optimierung von Beständen, Erkennung von Engpässen und automatisierte Handlungsempfehlungen.
• Datenanalyse und Reporting: Auswertung aller Material- und Informationsflüsse für fundierte Entscheidungen und Prozessoptimierung.
• Integration in ERP- und Order Management Systeme: Nahtlose Verknüpfung mit übergeordneten Systemen, um Aufträge, Bestände und Ressourcen zentral zu steuern.

Durch die Kombination dieser Technologien wird die Intralogistik nicht nur digitalisiert, sondern auch intelligent, vorausschauend und strategisch gesteuert.

Praxisbeispiele aus Unternehmen

• Produktion: Rohstoffe werden automatisch vom Wareneingang zur Produktionslinie transportiert. Sensoren und KI planen den Bedarf in Echtzeit, sodass keine Produktionsstillstände entstehen.
• Handel: Bestellungen aus Onlineshops werden digital erfasst, die Kommissionierung erfolgt nach optimierten Wegen, und die Lagerbestände werden automatisch aktualisiert.
• Bau- oder Baustoffhandel: Lademittel wie Europaletten oder Gitterboxen werden mit Asset Management verwaltet, sodass Verluste minimiert und Umlagerungen dokumentiert werden.

Fazit

Die Intralogistik in Unternehmen ist ein zentraler Faktor für Effizienz, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit. Sie steuert nicht nur den innerbetrieblichen Warenfluss, sondern integriert auch digitale Technologien, KI und Plattformen für eine intelligente Materialflusssteuerung. Unternehmen, die ihre Intralogistik modernisieren, profitieren von geringeren Kosten, schnelleren Prozessen und einer höheren Kundenzufriedenheit.